金华传媒记者 夏斌婷

    全国300多个戏曲剧种，婺剧不是历史最悠久的，不是覆盖面最广的，活力却是数一数二的。

    在当前不少国有文艺院团面临生存与发展的难题、地方戏曲剧种处于“团散剧亡”的困境下，浙江婺剧艺术研究院（浙江婺剧团）在改革中前进、创新中发展，显现出良好的发展势头，演出场次保持在年均500场左右。在全国，知道的人越来越多，喜欢的人也越来越多，浙婺成为国内最活跃的文艺院团之一。

    浙婺人是如何在传承优秀传统文化中推进文化创新的？顺势而为、乘势而上是其改革发展的法宝。

院团改革 让群众喜闻乐见

              2006年11月8日，浙江婺剧团成立50周年时收到一封珍贵的贺信。时任浙江省委书记习近平在肯定浙婺推陈出新、焕发出旺盛生命力的同时，也提出殷切期望：坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，以弘扬主旋律为己任，把握时代脉搏，突出浙江特色，多出人民群众喜闻乐见的艺术精品。

    贺信里的每一句话都让浙婺院长王晓平振奋：对于浙婺，无论是找市长还是找市场，院团改革都是为了让群众喜闻乐见。

              1956年，原浙江省文化厅下文成立浙江婺剧团，一大批有才华和激情的文化青年来到金华，和部分有志戏剧改革的本地老艺人一起，开启了婺剧史上崭新的篇章。

              1985年，中共中央办公厅和国务院办公厅出台《关于艺术表演团体的改革意见》，全国文艺院团拉开改革序幕。

              1998年12月，结合金华实际，金华市委、市政府任命新浙婺领导班子，采用全新的领导体制。班子由总经理、书记、艺术总监和若干副职组成，实行总经理负责制。

    这种变化绝不仅仅是几个称谓的改变，而是剧团管理体制脱胎换骨的全面转换，从领导职能、权限、工作方法、工作重点都发生了彻底改变。

    总经理负责制意味着其工作将从以往主要抓艺术生产，转到全面管理、生产经营和市场开拓上来，将更多地考虑剧团如何适应市场经济需要，实现人、财、物、资源的全面合理配置。而党组织书记则以搞好队伍管理、制度建设、宣传教育等工作为主；艺术总监以其专业特长统筹业务生产；其他副职也各司其职，做好各自本职工作。

    事实证明，这样的改革创新是成功的。

    通过全市竞聘、群众投票、组织考察，王晓平凭借思路开阔、敢作敢为、社会活动能力和经营能力强，被金华市政府任命为总经理（后随着改革深入，又担任院长）。

    “为了赢得观众，试过把唱本改成流行歌曲，试过到年轻人扎堆的歌舞厅里唱婺剧……”刚当上浙婺总经理的王晓平面临的是一个内忧外患的局面。

    据浙婺老一辈职工回忆，那时，和很多国有文艺院团一样，浙江婺剧团也在经济社会高速发展中经历着“成长的烦恼”。市场经济下的流行文化百花齐放，传统戏曲的腔调显得格格不入。当时的剧团面对严重萎缩的演出市场，已经到了演员无戏可演、大量流失、职工工资医药费发放不足、办公楼停水停电、剧团背负着数十万元债务的重重困境。改革、转型的大潮中，院团年演出量一路下滑到不到30场，婺剧人着实煎熬。

雅堂街浙江婺剧团旧址  陈少华/摄

    “要让婺剧到市场的大海里游泳。如果观众不想走进剧场，就把戏送到他们身边。”面对复排传统剧目投入困难的窘境，王晓平从市场出发，定下“从课本剧切入，靠戏台子留人”的破局决心。依靠市文化主管部门的少量扶持资金，浙婺发挥中层干部力量，半个月内完成了课本剧的创排。课本剧得到各地学校的广泛好评，半年里演出多达70余场次，这在当时是一个很了不起的成绩。

    课本剧“续命”剧团，“首桶金”稳定人心。补发了演职员的工资后，王晓平乘胜追击，顺势推出儿童剧、传统剧等多种形式剧目，进一步抢占文化市场。为更好地抓牢市场诉求，王晓平发动演职员在演出间隙开展市场调研，将调研成果通过演出剧目选择、形象舞美设计、角色表演呈现等多个层面向市场进行反馈，收到良好效果。

    与此同时，王晓平未曾忘记婺剧的农村基层市场。婺剧是从农村发展起来的，与其追逐潮流，巩固培育农村市场是浙婺人更在行的。王晓平走到哪里都带着笔记本，一有空就往农村跑。村民们喜欢什么戏，什么角，什么功，一一记在本子上，都成了创排经典剧目的资源和依据。

    王晓平担任总经理（后为院长）20多年，始终将市场开拓与艺术生产并重。浙婺领导班子认识到传统戏在农村中的广阔市场，每年都会安排40%左右的人力和财力复排传统戏。2014年以来，基本保持每年复排三四台大戏、6个折子戏的规模。在承担大量主题创作演出的同时，浙婺始终清醒地认识到，这些观众喜闻乐见的剧目才是剧团的立身之本。

    确实，这些剧目很快为婺剧找回观众的情感认同，农村市场回暖则滋养了浙婺的发展信心。

    改革后恢复送戏下乡第一年，浙婺演出百来场，清偿了往年拖欠的医药费和工资，迎来发展的新局面。

              2003年7月，“加快建设文化大省”成为“八八战略”的重要内容。党的十八大以来，《浙江省公共文化服务保障条例》等一系列文件，在顶层设计上推动了文化行业发展。自此，婺剧迎来了春天。随着传统戏、现代戏、新编历史剧等剧目增加，浙婺的演出场次不断增多。浙江省、金华市还于2006年先后成立省、市婺剧促进会，推动婺剧进校园、戏迷争霸赛等群众性活动，持续扩大婺剧的对外传播力和影响力，繁荣婺剧市场。

场团合一 盘活“整盘棋”

    曾几何时，国内大多数艺术团体都以“院团分离”的形态存在。然而，剧场是艺术展示的舞台，剧团排练离不开剧场，剧场演出离不开剧团。因此，“场团合一”的新思路应运而生。

位于三江交汇口的中国婺剧院  洪兵 /摄

              2013年8月，金华市委市政府斥资3.3亿元，在金华市区三江交汇的燕尾洲公园建成占地3.1万平方米的中国婺剧院，并全权交给浙婺负责管理，浙婺的团部也搬进了中国婺剧院。“场团合一”的政策让公共资源得到了有效整合发挥，“一枚棋子”盘活了“整盘棋”。

    场团一家，有利于剧院功能的充分利用，开展更多的公益宣传活动和惠民演出。从2013年年底起，中国婺剧院大剧场和金华日报报业传媒集团（现为金华市新闻传媒中心）合作开发金华的商业演出市场，由浙婺负责引进国内外优秀剧目的演出和日常管理，传媒集团负责推广宣传，每年接待中外艺术团体不同艺术形式商演数十场；小剧场与旅行社对接，每周末为来自全国各地的游客演出婺剧经典剧目。通过演出宣传金华文化，推广地方戏曲，既为培养青年演职员提供更多舞台实践，又获得社会效益和经济效益，助推婺剧事业发展。

    为了更好地传承、宣传、推广婺剧，前些年，王晓平牵头谋划，创办中国婺剧博物馆。开馆至今，迎来一拨又一拨参观者。目前中国婺剧博物馆的陈列展览共分为悠久的历史、独特的魅力、辉煌的历程、后台与传承、斑斓的戏装、舞台与道具、关心与指导七大板块，主要介绍婺剧的起源，以及在500多年的漫长时光里，婺剧这一古老剧种是如何一步步走向辉煌的。

    由此，浙婺形成了一院（团）一场一馆的综合管理模式，这在全国院团中也极为罕见。

    一边盯着市场，一边依靠政府，走进城市更走遍乡村，浙婺的改革之路越走越宽广，越走越敞亮。近年来，浙婺还在百忙之中派演员参加了电影《井冈山道路》、电视连续剧《红色浙西南》等的拍摄；著名演员陈美兰还参加了获金鹰奖的《虎踞钟山》的拍摄；陈美兰新剧目创作团队在金华市政府出资支持下，出品了婺剧电影《宫锦袍》，最近又在筹备婺剧电影《白蛇传》。

    通过这样的手段，浙婺以完全不同的形式尝试着戏曲院团新时期的发展道路，并由此步入广阔空间。

严抓团风 有戏更有礼

    良好的团风是剧团发展的内生动力。以前，有不少专业院团由于管理不当，导致剧团涣散、人心不齐，最终惨遭市场淘汰。据王晓平回忆，过去婺剧团下乡演出，演员们都是住在农户家里，老百姓对演员都非常客气，演出完毕会请演员喝酒，向演员送烟，以示感谢。久而久之，部分演员便开始自我膨胀，互相之间产生攀比心理，有的私下里向农户索要烟酒，甚至财物。为此，王晓平上任伊始，就将团风建设当作第一要务来抓，其中重点抓的第一件工作就是禁烟。

              20年前浙婺推行禁烟令，这在当时中国的文艺院团中肯定是独一份。和很多文艺院团一样，禁烟令在浙婺推行之初困难重重。但院团领导以身作则，令行禁止，甚至不惜与违规者解约，无烟院团在质疑声中硬是创下了，院团还以此为契机创下全国文明单位。

              20年后再说起这件事，浙婺党支部副书记严立新有一种发自内心的认同：“‘小事’做好，就是大事。这件事不仅维护了消防安全、院团形象，团风也为之一振，还带来自信和归属感。”对外交流时，这件“小事”总会被认认真真地介绍一遍。好几次在国外演出，禁烟这个细节都成了“加分项”。

    除了“禁烟令”，浙婺还有“禁酒令”。

    时至今日，烟酒禁令如条件反射一般深入浙婺每一位工作人员的内心，正所谓“人间无需烟酒气，唱念做打抚人心”。

    除了烟酒禁令，浙婺的团风建设还体现在其他多个方面。如当天没有演出的演员必须练功，每次演出转场，所有的领导和演职员必须一起参与拆台，“梅花奖”得主也会在食堂帮忙端盘子，离开演出场地和驻地必须把卫生打扫干净，所有道具、物品都有借有还，演职员每月都需参与志愿服务等。

    浙婺有戏更有礼。良好的团风也助力浙婺走上发展的快车道，打开良性循环新局面，使浙婺受邀的演出越来越多。比如已经预约了新一年演出的香港，还有海外的巴西、南非、坦桑尼亚、西班牙、安道尔、法国等。

用心关爱 浙婺是个大家庭

    浙婺党支部工作记录本中曾写道：管理的关键是抓住人的第一诉求，让刚性的制度和柔性的人文关怀双管齐下，方能举旗铸魂凝力。柔性的人文关怀说起来容易，但做起来绝不是动动嘴皮子那么简单，这涉及政策、制度等方方面面。尺度拿捏也异常关键，稍有偏失，不仅人心散了，还会把院团推向进退两难的境地。

    浙婺的人文关怀是从“心”开始的。除了上级政策规定的员工福利待遇，浙婺还制定了相关辅助奖励政策。浙婺员工无论是工作上还是生活上遇到困难，无论困难大小，可以第一时间找领导，领导班子会在第一时间出面协助，及时解决演职员患病找医等难题。比如有多位武功演员，家在北方农村，院领导为照顾他们家庭团聚，想尽办法为他们父母、家属在金华联系安排工作，使他们能安心工作。

    同在浙婺一家亲，领导用真心换真心。遇到演出旺季，不少退休多年的老同志都乐意无偿上台演出，以缓解浙婺演员团队的演出压力。

    浙婺的人文关怀可谓无微不至。就拿20年前的赛事获奖奖金分配来说，分配不好是矛盾的引爆点。一般的院团往往以榜首、榜眼、探花、龙套的次序，由多到少分配奖金。浙婺却“剑走偏锋”，提出了“倒行奖励法”：即龙套奖金最高，榜首奖金最低。“‘三鼎甲’的夺取与龙套演员的付出大有关系。若龙套演员状态不佳，整个团队的荣誉从何而来？”王晓平就曾当过多年龙套演员，对此深有感触，便有了这样特立独行的考核办法，“一方面保证了龙套演员的积极性，一方面让主角在表演时卸下了来自外界的压力，更重要的是团队的荣誉得到了最大保证”。现在，剧团进一步深化考核办法，积极探索出“贡献优先，兼顾公平”的分配原则，将作用贡献、职称、工龄、演出场次、职务作为考核的五个方面。

    又比如，遇到贡献突出的龙套演员，像王为轩，勤奋刻苦，武技精湛，曾参演过多场重要演出，受到党和国家领导人的夸赞，却因年龄受限迟迟无法转正。浙婺领导多方争取，在上级部门的支持下，将其破格转为正式编制，既肯定了他的付出，也激励了其他演员奋发进取。

    在浙婺，类似这样的“奇思妙想”举不胜举，其核心还是在于团队的创新精神和敢为人先的实力与胆魄。种种方法促进了浙婺的凝聚力，让浙婺人在“出人出戏出精品”的道路上一马当先。

              20多年的改革之路，让浙婺从一支面临散伙的院团，跻身全国顶尖艺术院团行列。历史也再一次证明，真正适应时代发展和院团实际的改革模式，才是国有艺术院团的发展之道。

    如果将浙婺以演出为中心所收获的出人、出戏、出效益的成果加以分解，体现有十多：新剧目创作生产多，培养专业人才多，优秀剧目、优秀演员获奖多，婺剧进校园、进社区多，回报戏迷惠民演出多，参加全国性高规格的演出任务多，获国家艺术基金资助剧目多，参加央视演播多，赴兄弟省市“文化走亲”交流多，出访海外演出多。

    令人鼓舞的是，浙婺频频亮相中共中央春节团拜会、新年戏曲晚会、央视春晚等高规格舞台，至今已连续12年受文化和旅游部委派参加我国对外文化交流品牌活动“欢乐春节”的演出，还频频受浙江省委省政府指派或商演等形式，相继出访五大洲50余个国家和地区，累计海外演出300余场，成为全国出访演出最多的地方戏剧院团，是一支名副其实的民间“外交使团”。

    “根在农村、枝在城市、花开境外”，婺剧不但是金华乃至浙江的一张“金名片”，更成了许多外国观众心目中中国文化的代名词，形成了享誉戏剧界的“浙婺现象”。

    浙婺的改革精神，点亮了这个古老剧种的生命力。2021年，浙江省制定《关于推进全省国有文艺院团深化改革加快发展的实施意见》，激发国有文艺院团创新创造活力。2022年，“国有文艺院团改革的浙婺样本”获评2021年浙江省宣传思想文化工作创新项目。

    文化的力量深深熔铸在人民群众的生命力、创造力和凝聚力之中，从而推动传统文化创造性转化和创新性发展。婺剧从岌岌可危到花开寰宇，所谓蝶变，正是如此。

（除署名外，浙婺供图）

编辑：邢少红

二审：曹晓恒

三审：杨准

来源：金华日报