9月5日下午，浙江省演出业协会会长杨越光带领协会人员走访萧山剧院，实地了解萧山剧院的经营管理工作情况。

    2002年，新落成不久的萧山剧院作为国办剧场即与开元集团签订合作协议，委托民办企业经营管理萧山剧院，由此开启了萧山剧院“国办民营”的新型模式。2006年，时任中共浙江省委书记习近平同志对萧山剧院探索“国办民营”新路专门作了重要批示。

    2019年《萧山剧院创新管理模式做好“剧院+”》的文章登上了文化和旅游部《地方交流》的头版头条，向全国介绍。

    这些年来，萧山剧院坚持“国办民营”，不断创新管理模式，做大“剧院+”文章，走出了一条以优秀剧目演出、艺术传播交流为核心业务，以市场营销、品牌塑造为主要抓手，以专业管理和高技术保障为强力支撑的可持续经营管理之路。2019年以来共举办各类演出420场，承接会务活动超过400场，提供政府免费用场超过350天，年年超额完成政府指标任务，演出品质和服务能力逐年提高，得到了市民大众和演出行业的好评。

    面对剧场演出经营面临的诸多困难，萧山剧院积极探索有效路径，不断拓宽营销领域，提出并大胆实践“剧院+”的经营模式，努力打开剧院运营发展的新蓝图。以“表演平台+艺术培训”为新路径，整合自身核心技术、品牌优势和地理优势，以打造“开元艺术团”为重点，涉足艺术培训领域，延伸剧院文化产业链。

    2019年起，萧山剧院利用舞台、排练厅等场地，开展少儿艺术培训项目，设立中国舞、拉丁舞、语言类（主持）、声乐类4种课程，现有小学员2530人。通过艺术培训，为萧山区培养了艺术人才并争取荣誉。同时吸引更多的市民参加文化活动和文化消费，为剧院增加流量，提升了剧院上座率，即使在三年的疫情期间，也使得萧山剧院平稳度过。“剧院+”模式实现了一条反哺剧院并与剧院相辅相成的道路，从“单脚跳”升级为“两条腿走路”，不仅获得了可喜的经济效益，同时更获得了良好的社会效益。